4月2日，舜杰集团隆重举行2019年各中心目标考核责任书签约仪式，集团九大中心负责人分别与舜杰集团董事长签订目标考核责任书。该责任书以“目标明确、责任明确、奖励明确”为考核目的，围绕制定2019年集团发展目标，企业上下凝心聚力，奋力书写舜杰集团的美好明天。

      2019年，舜杰集团确立了以“夯实管理、技术引领”为工作总基调，提出紧紧围绕舜杰建设IPO开展工作，将继续保持建筑业务良好发展势头，规范企业运作，建立健全以加强项目部管控为核心的内控体系，加大技术支持和研发投入，建立经济效益和财务费用支出为主要指标的考核办法，严格控制财务风险，进一步树立“舜杰集团”品牌的总目标。为实现这一目标，舜杰集团采取了一系列改革举措，调整集团管理架构，新设科技研发中心，整合成立了综合管理中心、工程运营中心、财务金融中心、市政建设中心等九大中心，并指导性地提出了舜杰集团2019年工作指导意见，为各中心深入开展工作指明方向并明确责任。

      为实现2019集团工作目标，舜杰集团自去年底组织专人酝酿起草了各中心考核责任书，将集团发展目标和工作重点分解至各大中心，并明确提出了考核目标，经过充分研究和反复讨论，形成了2019年度工作目标考核办法。该考核办法从经营目标、费用控制、奖励分配等方面进一步明确细节，使各个中心工作目标清晰、工作责任明确、奖励办法落地。值此4月工作例会召开之际，舜杰集团董事长李寿祥与各个中心负责人分别签订了考核责任书，同时要求将考核责任落至各个部门及每位员工，希望以此契机汇聚全集团每位员工的力量，充分调动员工工作积极性，将工作实绩与考核奖励挂钩，鼓励多劳多得，按实绩论英雄。